项目管理师 第7课 多项目同时运行的操作技巧

多项目运行策略

1.各项目列表

2.分析项目完成时间，列出工作计划表

3.重要环节的提醒

4.了解公司项目运行设计及制作总量

5.其他项目管理师操作项目的情况

6.综合分析各项目的需求

7.对客户的承诺要慎重，不可轻易答应客户的要求

8.如何面对不同项目的设计师

9.如何应对制作工艺师

10如何服务好客户

项目要分主次及时间顺序

项目运行最重要的是时间，在监督运行中不论是设计，还是制作都要讲究质量，服务要在和谐的氛围中去进行。

1.平等性：不论业务大小、平等对待、合同时间优先。

2.重要性：适当时候也要考虑项目的特殊情况，加班加点，想尽一切办法来完成。

工作日志

1.每日工作安排：进度查询、绘制进度表、人员跟踪、项目跟踪

2.每周工作例会：部门间沟通、合理安排、齐心协力

资源共享

任何项目标识系统规划、设计、制作都要有强大的参考资源来支持，设计需要、

制作更需要，因为许多工艺都是经验得来。

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