标识项目管理师-深圳市西利标识研究院
  • 标识项目管理师-第1课标识企业的概念

    标识企业全称应为“标识系统规划设计制作有限公司”,企业项目关联度极高,因此部门之间需要配合默契,相互支撑,协调发展。其中,项目基本操作流程涉及“规划设计项目”“制作项目”“制作投标项目”。1、标识的基本概念2、标识公司的概念3、西利标识公司的架构4、标识公司的构成5、部门职责范围6、部门之间关系7、区域公司的部门设置8、区域公司之间的关系与合作9、业务基本操作流程10、客户服务中心11、深圳市西利

    2019-03-13 root

  • 标识项目管理师-第2课项目管理师的基本素质

    项目管理师要明确自己在企业中的位置,明确自己在项目中的作用,针对性的分析市场需求,进而开拓市场。项目管理师要有团队意识,与其他同事相互配合积极沟通,共同服务客户。1、项目管理师的选择2、项目管理师的基本要求3、项目管理师的特殊要求4、项目管理师的业务素质5、项目管理师的市场意识6、市场部人员的服务意识7、市场、工艺、材料研究8、项目管理师的团队意识9、项目管理师周会制度10、项目管理师的资料整理更

    2019-03-13 root

  • 标识项目管理师-第3课标识系统规划设计制作的基础知识

    标识系统规划原则是合理、流畅、全面;标识系统设计原则是安全、功能、造型;标识系统制作原则是规范、精美、耐用。这些原则贯穿了项目的完成过程,对项目起到辅助管理的作用,必须严格执行。1、标识系统规划设计制作的基本理念2、标识系统规划设计对项目的管理作用3、制作的基本常识4、关联行业的基本知识5、制作安装监督6、售后服务体系7、设计制作作业业务的后续服务体系

    2019-05-08 root

  • 标识项目管理师-第4课 标识项目的分类

    标识项目分类便于确定服务内容、选择设计师、参考项目选择、确定服务周期、应对措施。标识项目可分为城市公共公共环境、公用建筑、房地产项目、商业地产、旅游景区、酒店、博物馆、校园、医院、乡镇等等。1、标识项目的概况2、标识项目的类型3、标识项目的分类4、标识项目分类的重要性5、标识产品分类6、标识产品推广

    2019-03-13 root

  • 标识项目管理师-第6课标识系统制作项目的操作流程

     标识系统制作项目是继规划设计之后的延续作业,具体流程是:图纸交底、制作周期、工艺结构、外加工时间、安装时间、运输问题;制作中需要特别注意制作内容、图纸比对、样板确定、设计师监工、完工周期、安装结构、验收手续、配合单位的问题。1、标识制作项目的来由2、 制作项目的分类3、制作合同的商务洽谈4、标识制作合同签订5、 标识制作项目制作流程6、制作中注意的重要环节7、工程验收8、保修、售后服务9、存档

    2019-03-13 root

  • 标识项目管理师-第5课标识系统规划设计项目的操作流程

    标识系统规划设计是表现项目的内在品质,系统性贯穿于整个项目的过程,每个环境都需要与项目的建筑、景观作结合,共同来装饰项目。具体来说,标识系统规划设计项目的操作流程是与客户进行沟通→规划建议书→制定合同细则→执行合同→制作服务、备份文件等收尾工作。1、标识项目的综合性2、标识项目的来源方式3、标识项目的沟通方式 4、标识项目洽谈的准备5、标识项目洽谈的要点6、规划设计项目的重要性7、具体操

    2019-05-08 root

  • 标识项目管理师-第7课多项目同时运行的操作技巧

    项目运作最重要的是时间,在监督运行中不论是设计,还是制作都要讲究质量,服务要在和谐的氛围中去进行。同时,任何项目的标识系统规划、设计、制作都要有强大的参考资料来支持,因此要在平时的工作中积累各种工艺经验。1、多项目运行策略2、业务要分主次及时时间顺序 3、工作日志4、设计与制作项目的关系5、人解决项目的问题6、资源共享

    2019-03-13 root

  • 标识项目管理师-第8课标识系统规划设计项目的沟通技巧

    标识系统规划设计项目的沟通特指人与人、人与图之间的语言、视觉交流。它是为了加强人与人、人与设计之间的理解。沟通的基本条件要求对标识行业、各操作流程有充分的理解。沟通前做好准备工作,注重沟通的主动性。1、沟通的概念2、为什么要沟通3、沟通的基本条件4、沟通的基本内容5、规划设计项目沟通的技巧6、制作项目沟通的技巧7、规划设计建议书8、规划设计报价9、规划设计合同谈判10、规划设计合同签订11、规划设

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