【项目管理师】第10课项目运行过程中的操作技巧

规划设计业务：

项目管理师要起到组织、协调、引导的作用 。

1.合同前期：调研分析阶段，项目计划书研究，标识系统规划设计建议书等。

2.签订合同：执行过程中的内容、时间、方法、要明确。

3.合同执行：每个环节的注意事项。

标识项目的沟通环节

1.电话沟通：尽量让客户到自己公司来

2.类似项目展示

3.规划设计能力展示

4.研究院的技术支持

5.项目参观

6.没有项目或项目完成差：设计方案、制作样板

标识项目洽谈前的准备

1.来标识公司：约定时间，参与人员，相关资料客人行程安排。

2.去客户公司：带资料、电脑、相机、演示文件、现场勘察。

标识项目洽谈的要点

1.公司介绍宣传资料、电子文档PPT

2.项目标识系统规划设计的操作流程

3.标识系统规划建议书整理

4.相近项目案例介绍

5.特殊、影响较大项目案例介绍

6.设计文件展示

7.会做功课：相近项目资料

制作合同的商务洽谈

1.制作企业介绍

2.生产能力：设备、组织能力   

3.制作流程：工厂管理体系介绍

4.工艺结构：设计阶段解决，施工阶段完成

5.标牌品质：质量优先

6.施工组织：制作、安装一条龙   

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