项目管理师 第7课 多项目同时运行的操作技巧
2020-03-17 15:42:53
西利标识
多项目运行策略
1.各项目列表
2.分析项目完成时间,列出工作计划表
3.重要环节的提醒
4.了解公司项目运行设计及制作总量
5.其他项目管理师操作项目的情况
6.综合分析各项目的需求
7.对客户的承诺要慎重,不可轻易答应客户的要求
8.如何面对不同项目的设计师
9.如何应对制作工艺师
10如何服务好客户
项目要分主次及时间顺序
项目运行最重要的是时间,在监督运行中不论是设计,还是制作都要讲究质量,服务要在和谐的氛围中去进行。
1.平等性:不论业务大小、平等对待、合同时间优先。
2.重要性:适当时候也要考虑项目的特殊情况,加班加点,想尽一切办法来完成。
工作日志
1.每日工作安排:进度查询、绘制进度表、人员跟踪、项目跟踪
2.每周工作例会:部门间沟通、合理安排、齐心协力
资源共享
任何项目标识系统规划、设计、制作都要有强大的参考资源来支持,设计需要、
制作更需要,因为许多工艺都是经验得来。
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