学术刊物-深圳市西利标识研究院
  • 标识项目管理师-第14课 如何应对标识系统规划设计项目招标

    标识系统规划设计项目的重要投标环节有应标时间、答疑时间、公司资质、方案要求等,在投标前,一定要对项目招标内容有充分的了解和商讨,有针对的进行项目议标的规划设计。1、规划设计招标 2、规划设计项目议标3、规划设计项目投标4、投标注意的重要环节5、入围后的操作方法6、中标、弃标、落标7、规划设计项目总结

    2019-11-20 西利标识

  • 标识客户服务-第4课 标识系统规划设计业务的操作流程

     任何项目在前期操作中必须进行标识系统的规划设计,大概时间在项目完成前3-12个月,分阶段实施。1、标识业务的综合性2、规划设计业务的重要性3、具体操作流程4、收尾工作更多的视频课程请浏览西利标识腾讯课堂

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  • 标识项目管理师-第15课 如何应对标识系统制作招标

    制作项目议标的要点有议标形式、样板制作、材料样板、价格协商、工艺标准等,其中材料样板主要涉及色板的问题;制作项目投标流程,包括发标、挂网、阅读标书、价格邪策略、对手分析、检验项目、安装方式、计分比例等,要重点注意计分比例,查看商务标与技术标各占的比具体比例;入围后的操作方法等。1、标书2、标书内容3、制作项目议标4、制作项目投标流程5、投标注意的重要环节6、入围后的操作方法7、中标、弃标8、制作招

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  • 标识客户服务-第5课 标识系统制作业务的操作流程

    本公司规划设计后直接延续下来,此类业务的操作较简单,因为客户关系,内部员工都容易协调,最关键是品质。1、制作业务的分类2、制作业务流程3、制作业务注意的几个问题 4、保修、售后服务5、存档更多的视频课程请浏览西利标识腾讯课堂

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  • 标识项目管理师-第16课项目管理师如何开拓市场

    市场需求的旺盛标志着城市发展的速度。作为项目管理师,要开拓市场就必须对国际、国内市场状况作针对性的分析,找出重点市场与边缘市场,明确自己企业的能力范围,抓住重点,带动普通市场,影响边缘市场。1、标识市场的规模2、标识市场的分类3、重点标识市场分析4、开拓标识市场的手段

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  • 标识客户服务-第6课 标识业务的分类

     标识项目分类便于确定服务内容、选择设计师、参考项目选择、确定服务周期、应对措施。标识项目可分为城市公共环境、公用建筑、房地产项目、商业地产、旅游景区、酒店、博物馆、校园、医院、乡镇等。1、标识业务的概况2、分类业务的评述 3、城市环境产品的概述 更多的视频课程请浏览西利标识腾讯课堂

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  • 标识项目管理师-第17课 项目管理师如何成为一个管理精英

    想要成为一个精英的项目管理师,就要在平时博览群书,善于学习不同行业的知识,接纳不同的人观点;此外,还要有敏锐的眼光,能察言观色,体味到客户的深层含义,要有清醒的头脑,果断的思维,更要注重在团队中谋取成功,和队友相互扶持。1、知识范围广2、敏锐的眼光3、清醒的头脑4、果断的思维5、坚定的信念6、成功的脚步7、团队的力量

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  • 标识客户服务-第7课 标识业务的沟通技巧

    标识业务的沟通需要客服人员懂业务,对标识行业有充分的理解,学会观察,沟通占主动性。1、沟通的概念2、为什么要沟通 3、沟通的基本条件4、沟通的技巧更多的视频课程请浏览西利标识腾讯课堂

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