视频教材-深圳市西利标识研究院
  • 标识项目管理师-第6课标识系统制作项目的操作流程

     标识系统制作项目是继规划设计之后的延续作业,具体流程是:图纸交底、制作周期、工艺结构、外加工时间、安装时间、运输问题;制作中需要特别注意制作内容、图纸比对、样板确定、设计师监工、完工周期、安装结构、验收手续、配合单位的问题。1、标识制作项目的来由2、 制作项目的分类3、制作合同的商务洽谈4、标识制作合同签订5、 标识制作项目制作流程6、制作中注意的重要环节7、工程验收8、保修、售后服务9、存档

    2019-11-20 西利标识

  • 标识项目管理师-第5课标识系统规划设计项目的操作流程

    标识系统规划设计是表现项目的内在品质,系统性贯穿于整个项目的过程,每个环境都需要与项目的建筑、景观作结合,共同来装饰项目。具体来说,标识系统规划设计项目的操作流程是与客户进行沟通→规划建议书→制定合同细则→执行合同→制作服务、备份文件等收尾工作。1、标识项目的综合性2、标识项目的来源方式3、标识项目的沟通方式 4、标识项目洽谈的准备5、标识项目洽谈的要点6、规划设计项目的重要性7、具体操

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  • 标识项目管理师-第7课多项目同时运行的操作技巧

    项目运作最重要的是时间,在监督运行中不论是设计,还是制作都要讲究质量,服务要在和谐的氛围中去进行。同时,任何项目的标识系统规划、设计、制作都要有强大的参考资料来支持,因此要在平时的工作中积累各种工艺经验。1、多项目运行策略2、业务要分主次及时时间顺序 3、工作日志4、设计与制作项目的关系5、人解决项目的问题6、资源共享

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  • 标识项目管理师-第8课标识系统规划设计项目的沟通技巧

    标识系统规划设计项目的沟通特指人与人、人与图之间的语言、视觉交流。它是为了加强人与人、人与设计之间的理解。沟通的基本条件要求对标识行业、各操作流程有充分的理解。沟通前做好准备工作,注重沟通的主动性。1、沟通的概念2、为什么要沟通3、沟通的基本条件4、沟通的基本内容5、规划设计项目沟通的技巧6、制作项目沟通的技巧7、规划设计建议书8、规划设计报价9、规划设计合同谈判10、规划设计合同签订11、规划设

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  • 标识项目管理师-第9课标识系统制作项目的沟通技巧

    不同项目类别的沟通技巧会有所不同,因此要区分城市公共环境、公共建筑、房地产项目、商业地产等类标识制作项目的沟通技巧,注意相应的客户需求、项目位置、安装现场观察、预埋结构、安装运输、多方配合等。1、沟通概念2、为什么要沟通3、沟通的基本内容4、沟通的参与方5、标识制作沟通的流程6、标识制作项目沟通的技巧7、各类标识制作项目沟通的技巧8、标识项目制作合同谈判9、标识项目制作合同签订10、标识项目制作合

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  • 标识项目管理师-第10课 项目运行过程中的操作技巧

    在与客户电话沟通时,最好劝说客户到自己的公司来,在公司良好的企业文化环境、专业技术、类似项目展示、规划设计能力展示下,能最快抓住客户的视线与心理。同时,项目管理师要起到引导、监督、执行的作用,完善每个环节涉及的事项。1、规划设计业务2、标识项目的来源方式3、标识项目的沟通环节4、标识项目洽谈前的准备5、标识项目洽谈的要点6、标识系统规划设计建议书7、标识项目方案8、标识制作项目9、制作合同的商务洽

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  • 标识项目管理师-第11课 项目运行过程中的关系协调

    在项目运行过程中,项目管理师一定要起到主导作用,主动地去协调各部门间的业务正常运行。要充分了解客户的需求,确定是否在合约之内,涉及到其他部门的,要协调好后再回复。1、明确各部门职责范围2、项目部的主导作用3、项目管理师的强大作用 4、项目运行中的问题5、客户的意见反馈 

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  • 标识客户服务-第1课 标识企业的概念

    标识企业全称应为“标识系统规划设计制作有限公司”公司业务基本操作流程是电话→寄资料→沟通→规划建议书→签订合同(设计)→制作报价→制作合同→制作部→安装→售后报务→建档。1、标识的基本概念2、标识公司的概念3、西利标识公司的架构4、标识公司的架构及职能范围5、独立公司部门之间的操作模式6、业务基本操作流程更多的视频课程请浏览西利标识腾讯课堂

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